Финансовый директор, или CFO (chief financial officer), — это руководитель, который отвечает за финансы бизнеса. Эксперты проанализировали уровень зарплат директоров по маркетингу, логистике, персоналу, а также финансовых директоров и руководителей юридических департаментов, работающих в сфере розничной торговли. Поиск работы: найдены 20 вакансий по специальности Финансовый директор с зарплатой до 300 000 руб.
Финансовый директор (Event-агентство)
Финансовый директор: свежие вакансии во всех регионах на Авито. Эксперты проанализировали уровень зарплат директоров по маркетингу, логистике, персоналу, а также финансовых директоров и руководителей юридических департаментов, работающих в сфере розничной торговли. Должность: финансовый директор в семейной фирме, которая производит промышленные материалы. Зарплата: 250 000 ₽ на руки. Описание расчета мотивации финансового директора без окладной части и только по KPI.
Финансовый директор: обязанности и зарплата
Руководитель может отслеживать ваши опоздания или перерывы сверх положенного. Работая на дому, вы не будете тратить деньги на проезд и обеды. Специализации и зарплаты финансового директора Основные задачи финансового директора — эффективно управлять финансами бизнеса и увеличить его стоимость. Он может работать в любой компании, но каждый руководитель будет предъявлять свои требования: кому-то нужен исключительно финансист, а для другого важны управленческие навыки. Самое главное — понимать бизнес в целом и быть сильным специалистом с образованием в области финансов. Если вы начинали карьеру в должности финансового директора на заводе игрушек, это не помешает вам перейти на такую же позицию в банк. Но при трудоустройстве опыт работы в сфере компании может быть плюсом и поможет вам быстрее освоиться на старте работы. Чем больше таких преимуществ у вас будет, тем больше шансов устроиться в компанию и получать высокую зарплату.
Например, можно найти вакансию на hh. Ниже рассказываем подробнее, почему зарплаты финансовых директоров сильно варьируются. От чего зависит зарплата финансового директора При поиске вакансий на сайтах вы можете заметить большой разброс по оплате работы финансового директора. Зарплата будет зависеть от разных факторов. Чем больше стаж, тем выше заработная плата. Например, специалист с опытом работы от 3 до 6 лет может получать 200 000 рублей. По данным Trud.
Дело в том, что в больших городах находятся крупные компании, которые точно не смогут обойтись без финдиров. Например, из 1148 вакансий на hh. Основной пул требований к специалистам схож, но работодатели могут добавлять или убирать пункты по своему усмотрению, что повлияет на заработную плату. Личностные характеристики. Финансовый директор несёт ответственность за все финансы компании, поэтому он должен быть стрессоустойчивым, внимательным к деталям, усидчивым и коммуникабельным.
Но на такую заработную плату могут рассчитывать только квалифицированные, опытные специалисты. Работники среднего уровня получают 300-400 руб. А начинающие финансисты могут рассчитывать на зарплату 100-200 тыс. Вот основные критерии, определяющие заработную плату финансового директора: отрасль деятельности компании; общий и управленческий опыт работы; практические умения и навыки специалиста; опыт стратегического управления; дополнительные образования; локация предприятия, в котором открыта вакансия. Конечно, только вышедшие на рынок компании не могут предложить кандидатам высокие зарплаты. А вот крупные фирмы заботятся о финансовом обеспечении профессионалов. На максимальную заработную плату более 500 тыс. Высоко ценят работников, которые уверенно ориентируются в отрасли, могут похвастаться неординарным, оригинальным мышлением, способны разрабатывать эффективные стратегии для развития компании и обеспечения её финансового благополучия.
Мы заботимся о своих сотрудниках, поэтому дарим подарки на день рождения и другие праздники. Если вы полностью соответствуете нашим ожиданиям, то мы ждем Ваше резюме. Мы ищем не просто сотрудника, а члена команды! Занятость: Полная занятость Опыт работы: Более 6 лет Зарплата: от 175000 руб.
Стандарты отчетности и планировка встреч обычно ложится на плечи гендиректора, но только на них полагаться нельзя — финансовый директор должен сам проявлять инициативу и активно общаться с директорами других отделов. В этом заключается вторая главная задача финдира — постоянное общение с другими директорами и вышестоящим начальством. Зачастую финансовому директору приходится выступать перед акционерами — доказывать им, что новое открытое направление или филиал не только не подорвут финансовую устойчивость компании, но и принесут деньги. Наконец, третья основная задача, слабо относящаяся к управленческому учету — это управление своим отделом. В крупных компаниях финансовый отдел — это обособленная структура, в которой каждый сотрудник занимается своим делом. И аналитик, и бухгалтер подчиняется именно финансовому директору — то есть последнему нужно следить за правильным исполнением другими сотрудниками своих обязанностей, начиная от стандартов бухгалтерского учета и заканчивая единой формой оформления аналитики. Иногда внутри финансового отдела появляется самостоятельное бухгалтерское подразделение — в этом случае финансовый директор непосредственно общается с главным бухгалтером, который уже управляет командой профессиональных бухгалтеров. Заметим, что сам финансовый директор к бухгалтерскому учету практически никак не относится — налоговый учет и контроль финансовых потоков в текущий момент осуществляют бухгалтеры, от финансового же директора ждут управленческого отчета, в котором будет красиво расписано, как компания будет развиваться в будущем. Требования к специалисту и что он должен знать Крепкая экономическая база. Профессиональные компетенции финансового директора начинаются со знаний экономики и внешней экономической деятельности.
Финансовый директор — зарплата
К примеру, государственные субсидии, гранты государственных и негосударственных фондов, а также средства, собранные за счет краудфандинга , тоже относятся к заемным. Так или иначе, нужно помнить, что даже условно-бесплатный грант могут заставить вернуть в полном объеме. Потому важен разумный баланс между соотношением собственных и заемных средств. Идеальным классическим значением этого показателя должна быть цифра 1. Если показатель больше единицы, то компания недостаточно использует потенциал заемного финансирования. Если же показатель меньше единицы, то наоборот, имеет избыточную долговую нагрузку, что может угрожать финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость Стремление к приросту финансовых ресурсов — это важно в бизнес-деятельности, однако не менее важно сохранять свою платежеспособность. В противном случае это несет риски банкротства и ликвидации компании. Для своевременной оценки подобных рисков и существуют показатели финансовой устойчивости.
Например, коэффициент абсолютной ликвидности. Оптимальным классическим значением вышеуказанного показателя должна быть цифра 0,2.
Я предлагаю заказывать продукты сразу на неделю вперед, но ей больше нравится заходить в магазин по утрам.
Ежедневно мы обсуждаем план на день: что приготовить, гулять ли с детьми и во что их одеть, нужно ли что-то купить. Запираюсь в ванной и собираюсь на работу. Обычно все занимает не больше 10 минут: чищу зубы, наношу тональный крем, тонкую полоску теней на глаза и тушь.
Мои запасы Муж проснулся позже запланированного, ушел на работу не позавтракав, по дороге купил сырники в «Перекрестке». Не успеваю убежать из дома, как просыпается старшая и не хочет меня отпускать. Объясняю, почему маме нужно идти на работу, договариваемся с ней, и я ухожу с миром.
Не позавтракала, забегаю в «Прайм» за мини-бейглами с индейкой. Заказываю новый пропуск. Я работаю в коворкинге, там у меня есть небольшой кабинет, аренду которого оплачивает компания.
По факту я удаленщица, потому что весь наш офис находится в Н. Какое-то время пробовала работать из дома, но с детьми постоянно отвлекалась и продуктивность была чуть больше нуля, поэтому я нашла место рядом с домом и заключила договор аренды. Сажусь за работу, занимаюсь текущими вопросами, отвечаю на письма, созваниваюсь с коллегами, просматриваю счета.
В рамках текущих задач я проверяю счета на целесообразность, работаю с банками, задолженностями, определяю цены, когда составляю коммерческие предложения. На наш бизнес текущий кризис безусловно повлиял: скачки на валютном рынке, рост цен на материалы, проблемы с логистикой. Некоторые проекты притормозили, но глобально все нормально, спрос на нашу продукцию не упал, возникшие проблемы удается решать.
В процессе понимаю, что истек срок лицензии «Офис» — и «Эксель» превратился в кирпич, что-то утром все идет не гладко. Оплачиваю бессрочную подписку на «Офис 2016», покупаю ключ на «Яндекс-маркете». Позвонил курьер из банка, спустилась забрать карту.
Я заказала «Юнион-пэй», чтобы снимать наличные в поездках, а еще попробовать оплачивать заказы в любимых иностранных магазинах косметики и в сервисах, пересылающих одежду привычных брендов: знаю, что такие платежи принимают мало где. Оказалось, что «Юнион-пэй» не могут доставить, нужно ехать в отделение «Газпромбанка». Сегодня мне привезли золотую «Визу», хотя на сайте об этом не было ни слова.
Отказываюсь, так как эта карта не имеет никакого смысла. Заодно прогуливаюсь до безымянной маленькой районной химчистки, сдаю вещи, которые собрала вчера. Вернулась в офис, сконцентрировалась и села проверять и анализировать отчетность.
Нахожу некоторые ошибки и возвращаю документы, чтобы поправили. В моем отделе работают три человека: казначей, который отвечает за платежный календарь и контролирует текущие платежи, аналитик — он составляет ежемесячную отчетность и рассчитывает себестоимость для определения отпускных цен, и бизнес-ассистент, который помогает мне выстраивать коммуникацию с производством и внешними подрядчиками. Первое время было сложно давать обратную связь и делегировать, казалось, что проще все сделать самой, но когда складывается команда, проблемы устраняются быстрее, а особенно приятно, когда девушки приходят с решениями вопросов, которыми я только планировала заняться.
Почти три часа пролетели незаметно. Спохватилась, потому что договорилась пообедать с папой в 16:00, благо до выбранного ресторана идти недалеко. По дороге быстренько устраиваю с мужем околообеденный созвон.
Муж похвастался, что нашел недалеко от работы место с вкусным бататом и крабом. Прислал траты на обед. Быстренько обсуждаем с папой рабочие вопросы, а потом сплетничаем и говорим о планах на будущее.
Папа рассказывает, что хочет поехать в отпуск на Камчатку и немного перестроить дом, чтобы было удобно принимать гостей и детей с внуками. Заказываю себе карпаччо, вонтоны из краба и чизкейк, сегодня угощает папа. Когда папа в Москве по делам, он не ночует у нас, а останавливается в гостинице.
Ему удобнее не подстраиваться под наш быт, он хочет свободно себя чувствовать во время поездок, да и финансы позволяют выбирать любой отель. В работе с родителями есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, я по полной пользуюсь своими привилегиями дочери собственника для того, чтобы выстроить комфортный график.
Обязательных рабочих часов нет, мне важно достичь поставленных целей в структурировании и цифровизации бизнеса, регулярно выпускать точную и полезную отчетность и оперативно решать текущие вопросы. Папа дал мне разумную свободу сформировать команду так, чтобы я могла максимально делегировать свою работу и проводить больше времени с детьми. Ему тоже удобно иметь надежного человека в компании, контролирующего все финансы.
Нам кажется важным, чтобы основанное им дело продолжало успешно работать и без него. С другой стороны, меня часто мучают сомнения и комплексы. Смогу ли я добиться таких же успехов, как он?
Насколько эти достижения мои собственные, не получились ли они благодаря моей «привилегированности»? Заслуживаю ли я зарплату, которую получаю? Смогу ли развивать бизнес после того, как папа выйдет на пенсию?
Придя на работу к папе после университета, я чувствовала себя абсолютно несамостоятельной, но когда получила пусть и не очень большой, но интенсивный и разнообразный опыт наемного труда, я стала намного уверенней, узнала много полезного и теперь полностью воспринимаю себя самостоятельным сотрудником. Это транслируется на моих коллег. Первое время я встречала скептическое отношение к своим идеям, но после того как шаг за шагом начала двигаться к своим целям, ко мне стали прислушиваться и даже приходить за советами.
Муж полностью поддерживает мой карьерный путь и максимально ему способствует. У него большой управленческий опыт, я регулярно обращаюсь к нему за практическими советами в той или иной ситуации. Но самый большой его вклад в том, что каждый день он вселяет в меня уверенность и обеспечивает надежный тыл.
Я могу прийти к нему в любой момент и быть маленькой любимой девочкой даже после самого жесткого совещания. Поездка заняла восемь минут, из которых примерно три я стояла на светофоре. Начиталась блога Варламова и теперь мечтаю о городе без подземных переходов, с адекватными светофорными фазами и без улиц-шоссе.
Эх, мечты… Жалко, что сейчас Варламов постепенно переходит с тем урбанистики и путешествий к политике и новостям. Илья Варламов внесен Минюстом в реестр иноагентов Списались деньги за поездку. Дома тишина и порядок, малыши спят.
Полчаса болтаем с няней, пока они не просыпаются. Ее рабочий день заканчивается в 17:00, но иногда она никуда не торопится и мы можем поболтать и обсудить детей. Вспоминаю, что сегодня приходила домработница, и перевожу деньги за уборку.
Проснулась моя банда. Перекусываем творожком с печеньками, достаем «Лего дупло» и начинаем строить зоопарк. Малыши увлеклись, я валяюсь на диване, почитываю новости и иногда помогаю им строить.
Новости не приносят ничего хорошего, листаю дневники трат: изучаю их как образец для своего. Муж вернулся с работы на метро. Когда младший начал уверенно ходить и почти сравнялся по весу со старшей дочкой, стало намного проще: я не так сильно беспокоюсь, что его задавят, а теперь этот богатырь и сам кого угодно может завалить.
Няня оставила нам в духовке ужин — запеченные куриные ножки. Все вместе идем есть, а потом играем в «Уно». Первые два раунда я побеждаю, но последний сливаю с разгромным счетом.
Няня вкусно готовит, нам с ней очень повезло 22:00. Начинаем готовиться ко сну: вместе с мужем моем и переодеваем детей, даем им на ночь молоко и печеньки. Сегодня надеюсь лечь пораньше.
Муж ушел укладывать старшую малышку, а я легла рядом с сыном — обычно он быстро засыпает. План не удался: хоть и легли пораньше, малыш засыпал почти час. Выхожу на улицу с собакой, загружаю посудомойку, складываю игрушки, принимаю душ и сажусь за дневник.
Ничего себе засиделась! Отправляюсь спать. Просыпаюсь со звонком будильника.
Муж уже убежал на работу, даже не позавтракав: сегодня у него какая-то ранняя встреча. Ехал на метро. Пока малыши спят, няня, пришедшая, как всегда, к девяти, занимается домашними делами и наливает мне чай с бутербродиками.
Жалуюсь ей на боль в шее и бонусом получаю десятиминутный массаж. С няней нам просто сказочно повезло. Кажется, каждой работающей женщине нужна своя «жена», и я как раз в числе счастливчиков.
Прихожу в офис, до него идти 10 минут неспешным шагом. Набрасываю план на день и сосредоточенно сижу с делами до обеда. Недавно я прочла книгу «Джедайские техники» Максима Дорофеева, и мне понравилась идея, что список дел должен быть составлен так, чтобы работать с ним могла даже обезьянка, не отвлекаясь на раздумья.
У меня эта техника прижилась: составляю себе список на день из новых вопросов из почты, «Битрикса» и того, что осталось со вчера. В компании я контролирую закупки, и сегодня большинство вопросов связано с этим вопросом. Это моя нелюбимая часть работы, потому что в открытом доступе нет цен, на запросы отвечают долго и не всегда, к тому же бывает путаница с ценами.
Например, сегодня я просматривала счет на спецодежду и у контрагента оказалось три цены: на сайте для Москвы — самая низкая, оптовая для регионов — как раз наша, розничная для регионов — совсем высокая. Пример со спецодеждой довольно простой, а в случае со специфическими материалами счет могут проверять больше недели, тогда к этим перепискам привлекаю помощницу. Так я потихоньку прорабатываю всех контрагентов и формирую свой «зеленый» список поставщиков.
Проголодалась, вышла на улицу. Обхожу здание бизнес-центра вокруг, не могу определиться с выбором, смотрю, где очередь поменьше. Заглядываю в «Хлеб насущный», покупаю котлетку с пюрешкой и салат нисуаз.
Муж спрашивает, нужно ли заказать детям какие-то книжки. Его коллега написала книгу, он хочет ее заказать, поэтому выбирает что-то еще для бесплатной доставки. С ходу не могу вспомнить нужное и предлагаю ему выбрать на свое усмотрение.
В итоге муж купил пять детских книжек с русскими сказками. Возвращаюсь в офис. До следующего созвона есть время, так что не спеша обедаю.
В коворкинге встречаю соседку по лестничной клетке, она тоже снимает здесь место. У нее собственная небольшая консалтинговая фирма. Соседка только вернулась из Европы, поэтому рассказывает, где была, и хвастается покупками.
Десяти минут явно мало, хочу больше разузнать про перелеты и про то, как она расплачивалась в поездке, так что договариваемся вечером на неделе устроить дома совместное чаепитие. Ухожу в свой кабинет на созвон: встречаемся с подрядчиками, которые внедряют «Битрикс» и интегрируют его с 1С. Планирую внести в «Битрикс» бизнес-процессы по закупкам и работе с клиентами.
Сейчас эти процессы не регламентированы и решаются по телефону, в почте или мессенджерах, но нужно немного упорядочить взаимодействие офиса и производства. Подрядчики мне понравились, по итогам встречи они высылают опросник, который поможет нам структурировать ТЗ. Созвон занял почти час.
Вернулась к закупкам и даже не заметила, как пролетело полтора часа и уже пора домой — отпускать няню. Обожаю горох настолько сильно, что не могу дождаться сезона и адекватных цен. Забрала все три пачки по 250 г, что были в магазине, и купила зефирки.
Около дома списалась оплата поездки на самокате. Сегодня няня куда-то торопится, пересекаюсь с ней буквально на пороге. Пока малыши спали, уселась есть горох, но не доела — придется делиться, а мне так не хочется.
Младший проснулся чуть вяленький. Сначала списала на то, что он еще не проснулся, но поняла, что температура поднимается почти на глазах. Измеряю — 39,4, скорее всего, это из-за зубов.
Смотрю внимательнее и вижу, что разом лезут не четыре, а целых шесть штук. Отпаиваю сына, даю жаропонижающее, включаю мультик. Маленький дремлет на руках, а старшая сидит с нами рядом и рассказывает, что сегодня сама ела суп и гуляла с собакой.
Благодаря новым показателям можно точно определить, каким проектам цифровизации отдать предпочтение, а от каких стоит отказаться. В номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация бизнеса в условиях ограничений» было заявлено 15 кейсов, но только 2 прошли в финал. За награду в номинации «Первоклассное управление дебиторской задолженностью» конкурировали сразу пять финалистов. Экспертный совет присудил равное количество голосов кейсам компаний diHouse и «РусТрейнИнжиниринг». Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей.
Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс. Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии.
Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну.
Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами.
Опрос проводился среди зарегистрированных пользователей рекрутингового портала FinExecutive. Аудитория опроса Аудитория опроса отдельные сектора По сравнению с осенью 2022 года незначительно улучшилось положение начинающих специалистов. Распределение зарплат и бонусов в зависимости от уровня позиции вся выборка В инвестициях наблюдается перераспределение бонусов в пользу топ менеджеров в ущерб сотрудникам среднего уровня.
Положение других сотрудников не изменилось. Зарплаты и бонусы в банковском секторе В консалтинге улучшилось положение начинающих специалистов и ухудшилось положение менеджеров. Если на нижнем уровне корпоративной иерархии размер бонусов увеличился в два раза по сравнению с осенью 2022 года, то размер бонусов менеджеров снизился в два раза. Сохраняется тенденция осени 2022 года на замедление роста зарплат в традиционно опережающих секторах инвестициях и консалтинге. Ухудшилась ситуация в банковском секторе.
Можно сделать вывод, что пессимистические и панические настроения соискателей идут на спад. В остальных отношениях планы соискателей по поиску работы остаются прежними. Иностранные компании на российском рынке Ситуация с перемещением сотрудников за границу и планы профессионалов, оставшихся в России, остаются практически неизменными. Опрос рекрутеров В июне 2023 года команда FinExecutive. С результатами опроса на основе ответов 44 респондентов и динамикой изменений на рынке труда за последние 8 лет можно ознакомиться ниже.
Финансовым директорам готовы платить больше 500 000 рублей
Например, по отчету о движении средств видно, что в прошлом месяце затраты на покупку древесины были больше запланированных, так как поставщик поднял цену на сырье, не предупредив об этом. Тогда, чтобы в этом месяце хватило денег на закупку, нужно просить у поставщика отсрочку платежа либо искать другого, который предлагает более низкую цену. Ведение и контроль за исполнением бюджета организации Финансовый директор контролирует все доходы и расходы предприятия и следит, чтобы траты оставались в рамках запланированных бюджетов. Если он видит обратную картину, то должен найти причины этого, чтобы впоследствии не было перерасхода. Обеспечение финансовой стабильности Бизнес является стабильным и устойчивым, если его заработков достаточно для развития и покрытия рисков. Финансовый директор в качестве страховки организует фонды, где копятся средства на определенные цели. Например, это резервный фонд — он поможет в том случае, если в какой-либо период сумма поступлений значительно упадет.
Тогда все необходимые платежи будут выплачиваться из него арендная плата, оплата труда работников и так далее. Также в компании можно организовать фонд дивидендов, фонд на развитие учеба персонала, курсы и другие. Главное, за что отвечает финансовый директор компании — это то, чтобы у нее всегда были средства на оплату всех текущих обязательств. Если в какой-то момент денег не хватит, то образуется кассовый разрыв и до прихода на счета новых средств работа предприятия будет парализована. Не допустить этого можно с помощью инструментов планирования, например, платежного календаря. В него записываются запланированный приход и расход средств, что позволяет контролировать бюджеты последующих периодов.
Построение финансовой стратегии Стратегия представляет собой план финансового развития предприятия, созданного на основе данных предыдущих периодов. Финансовый директор, проанализировав отчеты, устанавливает на будущее реалистичные задачи. При формулировании целей он должен ставить реальные сроки их выполнения и учитывать нюансы бизнеса. В обязанности финансового директора любой компании, например, строительной, входит донесение до сотрудников того, что они должны сделать для выполнения плана.
Финдир определяет, какие отчёты должны быть в компании, в каком виде они должны быть предоставлены, какие в них должны быть данные, откуда эти данные должны поступать. Финансовый директор оценивает, сколько прибыли приносят вложенные деньги. Это нужно, чтобы компания не тратила деньги на убыточные проекты. Автоматизирует и цифровизирует бизнес. CFO ищет и внедряет инструменты, которые упростят работу финансовых подразделений и сократят расходы компании. Он может внедрять, например, учётные системы, системы казначейства, сервисы финансовой аналитики и заниматься автоматизацией документооборота.
Какими знаниями должен обладать финансовый директор Финансовому директору нужно много хард-скиллов — профессиональных навыков и знаний. Перечислим ключевые хард-скиллы CFO в любых компаниях. Разбираться в корпоративных финансах. Корпоративные финансы — большая область знаний. В неё входят финансовое моделирование и анализ, казначейская деятельность, налоги, международные операции и многое другое. Больше о корпоративных финансах можно прочитать в этой статье Skillbox Media. Финансовый директор должен не только разбираться в системе корпоративных финансов, но и уметь работать с ними. Например, составлять финансовые модели и бюджеты, проводить финансовый анализ, подготавливать управленческую отчётность. Бизнес-драйверы — это факторы, которые могут повлиять на рост бизнеса. В каждой компании они свои.
Финансовый директор должен уметь находить бизнес-драйверы и использовать их, чтобы увеличивать прибыль компании. Уметь работать с ключевыми стейкхолдерами. Стейкхолдерами называют всех, у кого есть интересы относительно компании. К стейкхолдерам относятся, например, акционеры, банки, инвесторы, контрагенты. Финдиректор должен понимать, как с ними работать — например, какие аргументы убедят инвесторов вложить деньги или как обращаться с дебиторской задолженностью. Уметь работать в программах. Компании используют разные программы для работы с финансами; часто требуются навыки работы в «1C:Предприятии», «1С:Финансах», «1С:Бухгалтерии». Кроме того, финдиректор должен уметь работать в системах сбора и анализа данных — например, в ERP-системах на базе «1С». Ещё он должен разбираться в Excel и PowerPoint: в Excel компании работают с данными, а PowerPoint нужен для создания презентаций. Какие качества нужны хорошему финансовому директору Финансовый директор работает с экономикой бизнеса и людьми.
Ему нужны лидерские качества, критическое мышление и аналитический склад ума. Лидерские качества нужны, потому что финансовый директор — руководитель. Он должен уметь мотивировать, контролировать, направлять сотрудников. А ещё отстаивать свою точку зрения и защищать её перед собственниками бизнеса: для этого тоже нужны лидерские качества и умение вести переговоры.
О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам финансовый директор , которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.
На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно как правило, по решению директора предприятия называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях. Плюсы и минусы профессии К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами.
Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования.
Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей.
Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза».
Мы собрали лучших финансовых директоров России, чтобы наградить и перезнакомить друг с другом
| Финансовый директор: зарплата | Средняя зарплата финансовых директоров в возрасте 50–60 лет была самой высокой и составляла 186 710 долларов США (181 000 евро) по сравнению с 84 068 долларов США. |
| Мы собрали лучших финансовых директоров России, чтобы наградить и перезнакомить друг с другом | Главная» Новости» Средняя зарплата финансового директора в санкт петербурге. |
| Сколько зарабатывает Финансовый директор? | От чего зависит зарплата финансового директора При поиске вакансий на сайтах вы можете заметить большой разброс по оплате работы финансового директора. |
Сколько зарабатывает финансовый директор в России — 53126 руб. в среднем
Стоит отметить, что в международных ассоциациях, некоторых предприятиях крупного бизнеса России, в банках вознаграждение финдиректора может превышать средний показатель зарплаты и составлять 500-700 тыс. Помимо фиксированной оплаты, финдиректор получает и различные дополнительные льготы. В зависимости от размеров и репутации организации это может быть корпоративный автомобиль, медицинская страховка, выдача акций или выделение доли в прибыли, ежегодные премии и другие бонусы. Сколько финансовый директор зарабатывает в Москве Работодатели по Москве принимают на должность финдиректора с окладом не менее 80-100 тысяч руб. Дать точный ответ, сколько в Москве зарабатывает финансовый директор, затруднительно. Зарплата зависит от отрасли и размеров компании, опыта и квалификации соискателя. Работодатель солидной организации предложит большую зарплату с бонусами опытному профессионалу в области финансов, который продемонстрирует умение работать в режиме многозадачности. В среднем зарплата финдиректора в Москве варьируется от 150 000 до 600 000 руб. Поскольку он подчиняется непосредственного гендиректору или совету директоров, их оклады соизмеримы.
Финансовый директор должен быть способен эффективно общаться с другими членами руководства компании и объяснять сложные финансовые показатели на простом языке. Еще один важный момент - умение работать с данными и анализировать информацию для принятия стратегических решений. Финансовый директор должен быть хорошо знаком с финансовыми показателями компании и уметь прогнозировать ее финансовые результаты на основе анализа данных Первое правило успешного финансового директора — умение планировать. Финансист должен знать, как правильно составить бюджет и уметь прогнозировать будущие доходы и расходы компании. Кроме того, он должен быть готов к изменениям и уметь быстро перестраиваться в случае необходимости. Второе правило — проактивность. Финансист должен активно работать с отчетностью, анализировать данные и предлагать решения по повышению эффективности бизнес-процессов. Третье правило — лидерство. Финансист должен быть способен вести команду, обучать и мотивировать ее к достижению общих целей компании. Он должен уметь найти подход к каждому сотруднику, понимать его потребности и стимулировать рост профессиональных компетенций Кому и зачем расти до финансового директора Самой близкой по должностным обязанностям к финансовому директору является должность бухгалтера в компании. Именно до финдира обычно надеются вырасти главбухи, и этому есть несколько веских причин. Во-первых, профессия бухгалтера — третья по распространенности профессия. И количество бухгалтеров все время увеличивается, так как сегодня каждый третий выпускник вуза получает образование в сфере бухгалтерского учета или экономики. По официальным данным РБК daily, еще в 2015г. В результате получаем, что в России сейчас никак не меньше 3,5 миллиона бухгалтеров, а вот вакансий для этих специалистов не очень много. Во-вторых, по данным портала hh. Получается, что более, чем три четверти профессионалов ходят на работу каждый день в состоянии стресса. В третьих, плюсы карьерного роста до финдира огромны. Средняя зарплата бухгалтера в Москве, по данным на апрель 2023 портала gorodrabot. Повышение статуса главбуха до финансового директора компании автоматически означает и повышение зарплаты в 3 раза.
В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO. Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling. Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты.
Отчет о движении средств показывает, в каком количестве и откуда пришли деньги в этом месяце, куда они были потрачены и сальдо за отчетный период. Отчет о прибыли и убытках говорит, какой заработок в этом периоде был у предприятия и насколько эффективно велась работа была она прибыльной или убыточной. Баланс показывает настоящую стоимость бизнеса и кто на самом деле является его владельцем — учредители или кредиторы. Это делается, чтобы внести поправки в работу на текущий месяц, проработать ошибки. Например, по отчету о движении средств видно, что в прошлом месяце затраты на покупку древесины были больше запланированных, так как поставщик поднял цену на сырье, не предупредив об этом. Тогда, чтобы в этом месяце хватило денег на закупку, нужно просить у поставщика отсрочку платежа либо искать другого, который предлагает более низкую цену. Ведение и контроль за исполнением бюджета организации Финансовый директор контролирует все доходы и расходы предприятия и следит, чтобы траты оставались в рамках запланированных бюджетов. Если он видит обратную картину, то должен найти причины этого, чтобы впоследствии не было перерасхода. Обеспечение финансовой стабильности Бизнес является стабильным и устойчивым, если его заработков достаточно для развития и покрытия рисков. Финансовый директор в качестве страховки организует фонды, где копятся средства на определенные цели. Например, это резервный фонд — он поможет в том случае, если в какой-либо период сумма поступлений значительно упадет. Тогда все необходимые платежи будут выплачиваться из него арендная плата, оплата труда работников и так далее. Также в компании можно организовать фонд дивидендов, фонд на развитие учеба персонала, курсы и другие. Главное, за что отвечает финансовый директор компании — это то, чтобы у нее всегда были средства на оплату всех текущих обязательств. Если в какой-то момент денег не хватит, то образуется кассовый разрыв и до прихода на счета новых средств работа предприятия будет парализована. Не допустить этого можно с помощью инструментов планирования, например, платежного календаря. В него записываются запланированный приход и расход средств, что позволяет контролировать бюджеты последующих периодов.
У кого больше зп: директор по персоналу или финансовый директор?
Обзор заработных плат по позиции «Финансовый директор» В должностные обязанности финансового директора входит: разработка. Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. Система Финансовый директор – финансовая справочная система – ответы на вопросы, возникающие в повседневной работе у финансовых директоров и других специалистов финансовых служб. По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2023 год ‒ 112 705 рублей. Работа и вакансии рубрики "Финансовый директор (cfo)" в России.
Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
Финансовый директор зарабатывает 171666 руб. Все зарплаты по IT-специализациям на Хабр Карьере. Подробный обзор условий труда финансовых директоров — средние зарплаты, востребованность специалистов, актуальные направления развития. один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Как сообщает пресс-служба УБРиР, совет директоров поставил перед Владимиром Слипенькиным задачу по формированию эффективной финансовой модели банка. На должность финансового директора УБРиР Владимир Слипенькин пришел с поста генерального директора (CEO) Корпорации развития Московской области.
Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать
| Финансовый директор: подборка вакансий | один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. |
| Как живет финансовый директор в Москве с зарплатой 250 000 ₽ | Описание расчета мотивации финансового директора без окладной части и только по KPI. |
У кого больше зп: директор по персоналу или финансовый директор?
Мы считаем среднюю, медианную и модальную зарплаты на основе российских вакансий. Наша статистика показывает предложения работодателей, а не реальные зарплаты, которые получают работники с учётом премий, надбавок и переработок. Мы включаем в расчёты все вакансии с любым типом занятости: стажировка, вахта, временная работа, полная занятость. Зарплата для профессии «Директор финансовый» в России Январь 2024 — март 2024 Средняя заработная плата в России — 122 734 рубля Средний показатель всех зарплат в вакансиях сайта Медианная заработная плата в России — 68 333 рубля Средний показатель без учёта самых высоких и самых низких зарплат Модальная заработная плата в России — 100 000 рублей Самая частая сумма зарплаты в вакансиях сайта Топ-10 городов по количеству вакансий Январь 2024 — март 2024 Лидеры по количеству вакансий Директора финансового в России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург.
Пожаловаться 11 ноября прошла Премия Финансовый директор года - 2022. Юбилейная - десятая. Финансовый директор года - самая масштабная премия для финансовых руководителей и финансовых служб. Лучших за личный вклад в развитие профессии финансиста выбирает на основе кейсовой системы Экспертный совет, состоящий из победителей прошлых премий и почетных экспертов редакции. Финансовые директора привыкли преодолевать кризисы, но этот год был особенным - пришлось столкнуться с такими рабочими задачами, которые еще никто ни разу не решал.
С другой стороны, если специалиста не ценят, он может запросто поменять место работы, ведь вакансий для финансовых директоров в крупных городах России предостаточно. Требования к финансовым директорам Не каждый финансист может работать финансовым директором. Одного желания недостаточно, чтобы устроиться на эту должность. Требования к специалистам выдвигаются очень серьёзные. Профессиональные требования к финансовым директорам: высшее экономическое или финансовое образование; владение ПК на высоком уровне; умение работать со специализированным программным обеспечением 1С ; безупречное знание основ ведение бухгалтерского, аудиторского, налогового учёта; знание всех нюансов законодательства, нововведений, которые касаются ведения финансовых дел компании; навыки в области планирования финансовых ресурсов, бюджетирования, финансового анализа; опыт работы от 3-х лет. Помимо профессиональных качеств работодатели при приёме финансовых директоров на работу обращают внимание и на личностные. Так, важными качествами специалиста являются такие: стрессоустойчивость, способность мыслить глобально, быстро решать поставленные задания. Этот работник должен быть ответственным, сдержанным, пунктуальным, дисциплинированным.
Компания также объявила , что её финансовый директор Рут Порат с 1 сентября 2023 года займёт должность главного инвестиционного директора Alphabet. Она также продолжит исполнять обязанности финансового директора до назначения преемника.
Работа финансовым директором в Ростове-на-Дону
Поиск работы: найдены 20 вакансий по специальности Финансовый директор с зарплатой до 300 000 руб. Статистика зарплат на должности Финансовый директор, узнайте, сколько в среднем зарабатывает Финансовый директор, в каких компаниях самая высокая и самая низкие оплаты. Финансовый директор — одно из главных руководящих лиц в компании, выше него только гендиректор.