Трансляции. Видео. Новости. Подписки. Эксклюзив. Лидер ЛДПР, кандидат в Президенты России Леонид Слуцкий в Казани встретился с партийным активом. все самые свежие новости по теме. Слуцкий не занимается тренерской деятельностью с ноября 2022 года, когда казанский «Рубин» отправил специалиста в отставку.
Слуцкий заявил, что Китай сохраняет конструктивную позицию по событиям на Украине
Команда середнячков вряд ли сможет многого добиться. Да, вы сможете занимать какие-то места, но не вырветесь в лидеры. Более того, есть статистика, согласно которой если хороший игрок попадает в плохую команду, то через некоторое время он становится плохим игроком. И наоборот. Поэтому важно подбирать персонал так, чтобы люди подтягивали друг друга, а не топили. RU Как развить талант? Талант видно сразу, но есть миллион примеров, когда его не смогли развить. Приведу пример: талантливый парень Александр Головин, когда попал в основной состав ЦСКА, имел коммуникационную проблему — он не умел общаться с людьми.
Он просто стеснялся, так как был родом из маленького городка в Кемеровской области, а тут оказался в составе с именитыми игроками, звездами для него. А без общения в команде хорошо играть в футбол не получится. Я — обслуживающий персонал для людей, поцелованных богом. И если в мои руки попадает талант, то я засовываю в одно место свое эго и делаю все, чтобы развить этот талант. Поэтому в первое время, когда Головин занимался после тренировки в тренажерном зале, я ходил за ним и рассказывал истории на отвлеченные темы, а затем просил его написать изложение услышанного. Мне нужно было понять, как он понимает информацию, как ее анализирует, умеет ли формулировать мысли. После нескольких таких изложений и моей похвалы он потихоньку начал разговаривать, хотя бы со мной.
Тогда я перешел ко второму этапу. У футболистов есть теоретические занятия, где мы обсуждаем тактику. И на этих занятиях я разыгрывал сценки: просил Головина прокомментировать то или иное решение в игре, а затем разносил его в пух и прах. Остальные футболисты, которые были заранее предупреждены, вставали на сторону Головина и говорили, что это я дурак, который в футбол-то играть не умеет. И Саша, понимая, что его поддерживает команда, начал общаться и с ними. Сейчас, правда, есть другая проблема — он стал говорить слишком много. RU Как понять, что с сотрудником пора прощаться?
Пока человек полезен, будь он хоть чертом лысым — его минусы стоит терпеть. Как только минусы начинают перевешивать плюсы — давайте ему пинка под зад. Поэтому умные футболисты со сложным характером понимают, что как только они понизят планку игры, они вылетят из команды.
Мне было непросто устроиться на работу, особенно в Премьер-лиге. Даже в Чемпионшипе. У меня не было много предложений. Я реалист, поэтому и вернулся в Россию.
К чему он приведёт — пока сказать не могу. Мой переезд в Англию — чисто карьерная вещь, которая мне интересна. Но в плане внутреннего содержания я патриот России, каких надо ещё поискать. В Англии есть и борщ, и берёзки, и русская баня, и всё остальное. Ностальгия есть по семье, которая находится в России, по друзьям. Но похожие чувства испытывают и те, кто уехал из любого города России на заработки в Москву.
Здесь есть те же процессы, что и в любой бизнес-структуре. Просто все эмоционально ярко окрашено, я имею дело с более эгоцентричными и более самолюбивыми людьми. Каждый футболист гиперэгоцентричен — сосредоточен на себе. Если бы этого не было, он бы не был успешным спортсменом высокого уровня. В футболе все стремятся к лидерству, играть в основном составе. Но вот эти завышенные индивидуальные потребности нужно сочетать с командными результатами. Что нужно учитывать, чтобы строить команду из эгоцентричных людей? Твоя первая задача — выявить, кто человек на самом деле. Мы можем думать, что человек лидер, а в экстремальной ситуации оказывается, что это псевдолидер. Или ты думаешь, что человек на многое не способен, а на самом деле в экстремальной ситуации он проявляет свои лучшие качества. В бизнесе сложнее понять это, потому что не всегда есть задачи, которые нужно выполнять быстро во время стресса. Есть масса способов выявить, кто есть кто: психофизиологические тесты, анамнез, наблюдение во время спортивных игр, тимбилдинга, собеседования, экстремальной ситуации. Можно поиграть в футбол. Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру. В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы. Мнимые лидеры. Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей. Типажи не отлиты в бронзе. Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят. Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста. Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе. Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками. Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз! Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива. Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий. В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов. Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них. Например, вы поняли, что у вас три или четыре лидера. Они способны друг с другом взаимодействовать и соревноваться.
Трансляции и видеообзоры матчей
- Не пропустите
- Sorry, your request has been denied.
- Новости, интервью Слуцкий Леонид
- Слуцкий рассказал, почему не даёт интервью
- Программнное обращение Леонида Слуцкого к гражданам России
- Интервью Леонида Слуцкого после матча «Рубин» - «Сочи»
Мир Российская Премьер-Лига
Они отстаивают права россиян в сфере оплаты услуг ЖКХ, добиваясь справедливых тарифов. Благодаря инициативе партийцев, сумевших достучаться до федеральных властей, теперь огромному населению страны станет гораздо проще получить субсидию на оплату ЖКУ. За последние месяцы ЛДПР принимала самое активное участие в принятии ключевых законов для развития страны. С этим настроением ЛДПР зашла в очередной предвыборный год. Ревущий, бушующий, суровый сезон выборов-2023. В этом году ЛДПР пойдет на выборы в каждом регионе. В статье Леонида Слуцкого озвучены новаторские для нашей страны предложения. В частности, лидер ЛДПР предлагает ввести в стране четырехдневную рабочую неделю.
Такая мера, на его взгляд, поможет россиянам больше времени уделять семье, что крайне важно для повышения демографии. К тому же, улучшит и производительность труда.
У меня выдалась пауза в карьере. Я, наверное, один из самых медийных людей в российском спорте. Сейчас я капитализирую свою публичность в разных проектах: у меня есть амбассадорский контракт с букмекерами — с Tennisi; амбассадорский контракт с Тинькофф; несколько проектов на YouTube: «Коммент. Шоу», «Коммент. Live», «Коммент. Превью» и «Коммент. Тренер», в котором беру интервью у других тренеров; несколько проектов на телевидении: я работаю в качестве постоянного эксперта в программе «На футболе» на Первом канале, и раз в неделю я комментирую матчи чемпионата Испании на Okkо; иногда меня приглашают читать лекции в специальных группах с бизнесменами. Что за лекции вы читаете бизнесменам?
Я рассказываю о своем опыте, который можно применить в бизнесе. Например, как: выстраивать отношения между группой лидеров; распределять обязанности внутри сложно выстроенного коллектива; поддерживать мотивацию у людей на всем протяжении совместной работы. Футбол — гипертрофированная модель построения любого коллектива в любой сфере деятельности. Здесь есть те же процессы, что и в любой бизнес-структуре. Просто все эмоционально ярко окрашено, я имею дело с более эгоцентричными и более самолюбивыми людьми. Каждый футболист гиперэгоцентричен — сосредоточен на себе. Если бы этого не было, он бы не был успешным спортсменом высокого уровня. В футболе все стремятся к лидерству, играть в основном составе. Но вот эти завышенные индивидуальные потребности нужно сочетать с командными результатами. Что нужно учитывать, чтобы строить команду из эгоцентричных людей?
Твоя первая задача — выявить, кто человек на самом деле. Мы можем думать, что человек лидер, а в экстремальной ситуации оказывается, что это псевдолидер. Или ты думаешь, что человек на многое не способен, а на самом деле в экстремальной ситуации он проявляет свои лучшие качества. В бизнесе сложнее понять это, потому что не всегда есть задачи, которые нужно выполнять быстро во время стресса. Есть масса способов выявить, кто есть кто: психофизиологические тесты, анамнез, наблюдение во время спортивных игр, тимбилдинга, собеседования, экстремальной ситуации. Можно поиграть в футбол. Неважно, умеет кто-то играть или кто у вас в команде — мужчины или женщины. Пока вы смотрите, вы сможете понять, кто стремится к лидерству, кто тянет одеяло на себя, кто пытается избежать ответственности, а кто старателен и старается всегда подставить плечо партнеру. В каждом коллективе есть шесть типажей: Лидер. Молчун — человек, который особо много не говорит, но выполняет больше всего работы.
Мнимые лидеры. Люди ротации — те, кто то играет в основном составе, то не играет. Люди обоймы — те, кто всегда играет в основном составе. Стрессовая ситуация для каждого типажа относительна. Кто-то будет висеть на одной руке над пропастью, и для него это не будет стрессом, а кому-то перейти дорогу через пешеходный переход — уже стресс. Это надо учитывать, когда проверяем людей. Типажи не отлиты в бронзе. Нельзя один раз распределить людей по ящикам и забыть об этом. Люди могут переходить из одной группы в другую в зависимости от того, как долго они работают и какие вопросы личностного роста для себя ставят. Работа с типажами — это плавный процесс познания других людей: потенциала и фактического роста.
Вообще, сила руководителя определяется тем, как растут люди в его коллективе. Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами. Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками. Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе. В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков.
Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь. Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе. Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп.
Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз! Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом.
Слуцкий ушёл с поста главного тренера казанского клуба "Рубин" в ноябре 2022 года. Ранее Лайф писал о том, что руководитель футбольного клуба "Динамо" Дмитрий Гафин решил отправить в отставку главного тренера команды серба Славишу Йокановича.
Леонид Слуцкий: не вижу проблемы дать интервью после матча Главный тренер ЦСКА Леонид Слуцкий рассказал о своем отношении к послематчевому общению с журналистами. Вопросы «подадите ли вы в отставку, готовитесь ли вы к ней»? Такие же у меня были и ответы — стандартные. А на вопросы по игре — тем более интересные — я всегда стараюсь отвечать подробно.
Леонид Слуцкий: «Нас ждут 11 туров, от которых будет зависеть будущее как клуба, так и мое личное»
Понятно, что есть еще позиции, которые мы хотели бы усилить, но я не думаю, что еще какие-то игроки появятся до начала сборов. Скорее уже после закрытия трансферного окна в Европе. Что знаете о нем? Я знаю, что клуб интересовался Макаровым и до моего прихода. Но со мной этот трансфер согласован. На мой взгляд, это вообще самый талантливый молодой футболист России. И если нам удастся раскрыть его потенциал, то он уже в ближайшем будущем сможет стать игроком национальной сборной — Какие качества у него можете выделить? Он реализовывал его на всех уровнях, на которых выступал. Неважно — КФК, вторая лига или первая. У Дениса сложная судьба. В 14 лет его отчислили из академии Коноплева.
Он был в Якутии, играл в дублях, во вторых лигах. И, по существу, после первых шести месяцев в ФНЛ он себя зарекомендовал и имел серьезный спрос на рынке. И если нам удастся раскрыть его потенциал, то он уже в ближайшем будущем сможет стать игроком национальной сборной. Не боитесь, что история повторится уже в «Рубине»? Но на самом деле всегда стоит понимать, какого рода эти проблемы. У меня есть большой опыт работы с трудновоспитуемыми футболистами. Поэтому сначала нужно четко диагностировать, есть ли вообще проблема. А если она есть, то уже надо определить, в чем кроется ее основная причина, и от этого отталкиваться. Я ему сам предложил. Мы давно знакомы с Олегом.
Поэтому Леонид Слуцкий вернулся в Россию. Об этом сам тренер рассказал сам тренер в интервью The Ahletic. Когда у меня была первая попытка закрепиться в Англии, это было очень сложно. Мне было непросто устроиться на работу, особенно в Премьер-лиге.
Он также подчеркнул, что бывший глава ЛДПР был отличным политиком и разносторонним человеком. Владимир Жириновский скончался в возрасте 75 лет 6 апреля 2022 года после продолжительной болезни. В начале февраля его госпитализировали с симптомами коронавируса.
В Англии есть и борщ, и берёзки, и русская баня, и всё остальное.
Ностальгия есть по семье, которая находится в России, по друзьям. Но похожие чувства испытывают и те, кто уехал из любого города России на заработки в Москву. Скучаешь обычно, когда у тебя есть свободное время. Мои дни в Англии проходят очень насыщенно, мне некогда особо скучать. Мой уход из ЦСКА — это максимально красивое расставание, которое только может быть.
Леонид Слуцкий стал главным тренером «Шанхай Шэньхуа»
- Слуцкий рассказал про новые условия по переговорам с Украиной
- Слуцкий заявил о необходимости укрепить российскую экономику - 01.11.2022, ПРАЙМ
- Леонид Слуцкий: России нужно развивать парламентскую дипломатию - Россия 24
- Об уровне российского футбола
- Леонид Слуцкий: «Нас ждут 11 туров, от которых будет зависеть будущее как клуба, так и мое личное»
- Интервью Леонида Слуцкого после матча «Рубин» - «Сочи»
Амбиции и разворот — интервью нового лидера ЛДПР Леонида Слуцкого
Слуцкий утверждает, что его знакомой, живущей за границей, предлагали полтора миллиона долларов "за ее подпись под статьей о том, что Слуцкий ее ни много ни мало изнасиловал". По его словам, он передал запрос и скриншоты сотрудникам правоохранительных органов. Я хочу самым искренним образом извиниться перед этими девушками, если я сказал или сделал что-то неприятное для них. Готов встретиться и обсудить ситуацию. Если это необходимо, готов отвечать в суде" В феврале три журналистки открыто обвинили Слуцкого в домогательствах. По словам журналистки "Би-би-си", у нее есть записанная на диктофон аудиозапись разговора со Слуцким, когда он называл ее "зайчуткой" и предлагал стать любовницей. Позже в марте думская комиссия по этике разобрала скандал и не нашла в поведении Слуцкого никаких нарушений. После этого десятки российских СМИ объявили Госдуме бойкот.
June 13, 2018, 16:23.
Вы не вспомните от Слуцкого интересную аналитику по весенней части РПЛ. Потому что ее не было. Да, у него остался любопытный проект - интервью с тренерами. Но и там большую редакторскую работу проводят за него.
Зато за эти полгода Слуцкий постоянно мелькает в различных YouTube-шоу, которые становятся все более фриковатыми. Недавно на одном из таких Леонид Викторович пародировал то самое видео Дзюбы и удивлял других гостей внутренней отрыжкой. Но что будет, если это состояние некогда лучшего тренера России затянется? Футбол и юмор Такая внезапная медиа-активность выявило очевидное: Слуцкий прикольный и забавный мужик, но он все равно любитель как шоумен. Поэтому когда любитель пытается поставлять юмор в промышленных масштабах, становится несмешно, вторично и даже странно. Слуцкий был хорош в жанре камео.
Когда он выходил и эпизодически отыгрывал небольшую роль, хорошо вписанную в интересный контекст. Сейчас Леонид Викторович пытается быть как профи. Но он не юморист, он тренер.
Какие его главные достижения Вы бы отметили? Это содействие укреплению мира, дружбы и согласия между народами, благотворительность, защита прав человека, сохранение окружающей среды, развитие международного сотрудничества, в первую очередь, в сфере культуры, как наиболее нейтральной и объединяющей всех людей на планете, и др. За время своего существования Российский фонд мира, будучи одной из старейших отечественных НКО, сумел завоевать существенный авторитет на международной арене. Наш Фонд поддерживает партнерские отношения с общественными объединениями в Германии, Франции, Болгарии, Грузии, Швейцарии и других странах.
Полный список организаций партнеров гораздо шире, и он постоянно расширяется. Одним из знаковых событий последних лет для нас безусловно является проведение в 2018 году X Международного научного форума «Наука на благо человечества», который был организован Российским фондом мира совместно с Российской академией наук при поддержке ЮНЕСКО. Мероприятие прошло в Москве и участие в нем приняли более 500 выдающихся российских и зарубежных ученых из более 50-ти стран и 30-ти университетов. В рамках программы «Забота» экстренная помощь Фонда направляется в районы стихийных бедствий и межнациональных конфликтов. Несколько лет назад по инициативе РФМ в разных регионах страны прошла благотворительная акция «Тысяча журавликов» по оказанию помощи японским детям, пострадавшим в результате катастрофы на АЭС «Фукусима 1». В 2017-2018 годах Фондом оказывалась гуманитарная помощь жителям Сирии — были направлены книги, учебные пособия, словари в Университеты Дамаска, Латакии, Хомса, Алеппо. Особое внимание Фонд уделяет оказанию гуманитарной помощи жителям народных республик Донбасса: еще в 2014 году Российский фонд мира отправил свыше 12 тонн гуманитарной помощи жителям Донбасса.
В Донецкий Республиканский травматологический центр были переданы кровати, медикаменты, необходимое медицинское оборудование. После нового обострения конфликта на Юго-Востоке и начала в феврале 2022 года специальной военной операции ВС РФ на Украине Российский фонд мира организовал сбор гуманитарной помощи для жителей Донбасса. В апреле во Владикавказе при поддержке Представительства РФМ в РСО-Алания прошла встреча с детьми — беженцами из небольшого города Ясиноватая Донецкой Народной Республики, на которой юных гостей познакомили с традициями и обычаями осетинского народа. Помимо этого, Самарский областной фонд мира провел сбор гуманитарной помощи для местных военнослужащих, участвующих в проведении специальной военной операции. Аналогичную акцию «Z Своих не бросаем! В начале 2020 года, когда весь мир столкнулся с тяжелыми последствиями стремительного распространения вируса COVID-19, Российский фонд мира направил гуманитарную помощь в регионы России и за рубеж: на средства Фонда были приобретены и доставлены медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты в Иран, Сербию, Италию, Азербайджан и другие страны; 3 тысячи специализированных халатов были переданы в НИИ неотложной детской хирургии и травматологии г. Москва, 6 тысяч многоразовых масок розданы пенсионерам, медицинским работникам и волонтерам Ивановской области, была оказана помощь Московскому медицинскому университету им.
Со своей стороны, как Председатель Правления Российского фонда мира, я выступил с призывом к политикам и парламентариям всего мира о необходимости отмены односторонних санкций, принятых в обход ООН, в целях ведения более эффективной борьбы с пандемией, который был поддержан Генеральным секретарем ООН Антониу Гутерришем. Ежегодно мы реализуем десятки проектов внутри страны при поддержке ведущих международных организаций, тесно сотрудничаем с Русской Православной Церковью и другими традиционными религиозными конфессиями в благотворительных и гуманитарных инициативах.
Прочитать его полностью можно здесь. Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах.
Но вы бегайте, вы боритесь".
Не врать и не бояться - лидер ЛДПР Леонид Слуцкий озвучил главный принцип партии
Бывший главный тренер «Рубина» и ЦСКА Леонид Слуцкий в интервью в «Подкаст. Лаб» высказался о частом появлении в медиапространстве бывшего нападающего сборной России Александра Мостового. Полностью интервью с Леонидом Слуцким можно прочитать на сайте Юрий Дудь взял интервью у Леонида Слуцкого — традиционный огонь. Сайт опубликовал интервью Юрия Дудя с главным тренером сборной России по футболу на Евро-2016 Леонидом Слуцким.
Sorry, your request has been denied.
О приоритетах ЛДПР и актуальных задачах рассказал на пресс-конференции Леонид Слуцкий, который возглавил партию год назад, активная работа ведется и в новых регионах: «Наша задача была консолидироваться и укрепиться внутри, оставшись без Жириновского, прожив без. Лидер ЛДПР Леонид Слуцкий сменил политтехнологов Алексея Чадаева и Сергея Малахова, работавших с ним в преддверии выборов президента в РФ, намеченных на март 2024 года. Отметим, Леонид Слуцкий работает в ЛДПР с 1999 года. ОСТОРОЖНО: НОВОСТИ.
Слуцкий заявил, что Китай сохраняет конструктивную позицию по событиям на Украине
Леонид Слуцкий, нынешний председатель ЛДПР и депутат Государственной Думы РФ, станет кандидатом от партии на предстоящих выборах. Слуцкий Леонид. Леонид Слуцкий, председатель комитета Госдумы РФ по международным делам, в эксклюзивном интервью RT рассказал о ходе СВО и о том, как Россия помогает народу Донбасса.
Леонид Слуцкий: не вижу проблемы дать интервью после матча
Поэтому мы русских игроков для себя отмели. О том, почему отдали в Тулу своего воспитанника Степанова — Что лучше: чтобы он сидел на скамейке под Самошниковым или чтобы отыграл прошлый сезон в «Роторе», а этот — в Туле? Степанов очень благодарен за то, что мы его отпустили. Взять историю с Караваевым, которая бесконечно припоминалась.
Как это так — ЦСКА отпустил своего воспитанника? Но Караваев безумно благодарен. Вместо того чтобы сидеть под Фернандесом, он поехал в Европу.
О возможности уйти из «Рубина» по ходу сезона — Когда начали уходить футболисты, мой агент нашёл очень серьёзный зарубежный вариант. Я сказал, что не пойду. Он орал в трубку, что я идиот, дебил и придурок.
Нужен ли я «Рубину»? Может быть, уже и не нужен, но… У меня во всех командах, с которыми работал, был пункт в контракте, что я в любой момент могу покинуть клуб без компенсации и клуб в любой момент может уволить меня без компенсации. Это даёт мне внутреннюю свободу, абсолютно честная позиция.
Леонид Слуцкий Фото: Эдгар Брещанов, «Чемпионат» О том, почему не подошёл к болельщикам после вылета — Дело в том, что я встречался с болельщицким активом: у нас были очень конструктивные разговоры. Я отправил команду к трибуне. За два дня до игры я принял участие в акции, которая собрала полторы тысячи человек.
Я расписался у всех болельщиков на атрибутике. Так что, я думаю, простить секундную слабость можно. О селфи Лисаковича после гола «Уфе» — За день до игры мы шутили, смеялись.
Я использовал кучу шуток в отношении игроков. Нет такого, что все забальзамированные готовятся к игре. Так не работает, какой бы ответственный матч у тебя ни был.
В ЦСКА игроки переставали шутить ровно за минуту до выхода на футбольное поле. И так везде: в любом клубе, в любом чемпионате. Это обычный элемент празднования.
Кто-то салютует, кто-то делает селфи. Из последних 10 игр мы проиграли восемь. Во всех этих играх мы селфи не делали, кроме последней.
Почему должна быть какая-то взаимосвязь? Согласитесь, в плане драматургии матча мы побили все рекорды. Об отношениях с судьями — Арбитр должен быть в коммуникации с тренером.
Например, Казарцев ко мне подходит и говорит «Викторыч, я посмотрел фол, и здесь всё нормально». После такого ты никогда не выдашь эмоциональный спич. Когда перед тобой полная картина — у тебя меньше вопросов.
Стоило ли так наезжать на судей? Может, и не стоило. Я неидеален.
Все мы что-то говорим, что-то делаем. Тренерская профессия крайне эмоциональная.
Когда мне задают вопрос, почему наш футбол находится на таком уровне, я привожу несколько простых примеров. В «Витессе», в котором я работал, а это стотысячный город, у них на отбор приходит 500 детей в один возраст, то есть практически каждый мальчишка, живущий в Арнеме, пришел. А когда я провожу отбор в свою школу в миллионном Волгограде, у меня 500 детей на отбор приходит по девяти возрастам. Если у каждого исландца практически в шаговой доступности есть манеж полноразмерный, то у нас большая часть детей с октября по март занимается в зале размером 20 на 40.
О европейском опыте Слуцкого — Можно оценивать как угодно. Если посмотреть, какие были условия в тех командах, где я был английский «Халл» и голландский «Витесс» — «Ведомости. Спорт» , то я сработал максимально возможно. С «Витессом» мы заняли пятое место, забили больше всего голов, начиная годов с 60-х. Поэтому я не считаю свой опыт неудачным. Это здесь я могу претендовать на определенный уровень, а туда я приехал ноунеймом.
О разнице в зарплатах тренеров и футболистов — Ну, люди же ходят на них смотреть, а не на тренеров. Понятно, что топовые тренеры, такие как Гвардиола в «Манчестер Сити» получают не меньше, чем футболисты.
Все ждали хоть чего-то. И вот Василий Уткин объявляет в своём Телеграм-канале, что в пятницу не выйдет программа «Футбольный клуб».
Вместо неё в прямом эфире будет интервью с Леонидом Слуцким. Что ж, засчитано. Мы тоже подключились к эфиру и решили рассказать вам о самом главном, что сказал тренер. Первое, и самое главное, Леонид Слуцкий останется с командой.
Если ранее об этом говорил Рустем Сайманов, то теперь заявил и тренер. Для него это «вопрос чести», как он сам рассказал. И этот момент журналисты сразу же восприняли в штыки. Мол, всё, теперь точно вылетаем в ФНЛ-2, а дальше про футбол в Казани можно забыть.
В этом тексте мы вступим в заочный спор со всеми противниками Леонида Слуцкого и докажем, что гнать бочку на тренера хоть и можно, но не такую большую. Вспоминаем, что говорили журналисты. В интервью с Василием Уткиным коуч сказал, что совершил ряд ошибок в первом круге. Реакция от казанских СМИ была примерно такой: «Слуцкий признал ошибки, но не достаточно».
Что ж, наверное, Слуцкому надо упасть на колени, биться лбом об землю и молить прощение. Ощущение, что только этого и ждут многие СМИ, как бы так сделать, чтобы тренер практически напрямую сказал, что все правы, один он всё делал не так. Мало, что изменится от признания. Может быть это как-то скрасит имидж самого Слуцкого, признал ошибку — молодец.
Но почему СМИ так переживают за его имидж? Потому что по ходу сезона ты притираешь игроков. Я допустил очень много ошибок, именно пытаясь найти оптимальные варианты соотношения игроков, их взаимодействия, эффективности действий. Поэтому да, конечно, они были допущены, — рассказал Слуцкий.
Россиянам рассказали о "почетных" выплатах 30 октября 2022, 01:01 "В сегодняшних условиях нам необходимо ценой непростых мер сохранить и даже укрепить национальную экономику, но тем не менее, мы будем защищать программы цивилизационного назначения", — сказал он на Всемирной тематической конференции российских соотечественников, проживающих за рубежом. В результате санкционного давления Запада на Россию, цены на электроэнергию, топливо и продукты питания в Европе и США значительно выросли. Российский лидер Владимир Путин ранее заявлял, что политика сдерживания и ослабления России — это долгосрочная стратегия Запада, а введенные ограничения нанесли серьезный удар по всей мировой экономике.