В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. мера государственной поддержки бизнеса, которая позволяет увеличивать объемы выпускаемой продукции и сокращать производственные издержки без дополнительных затрат.
Старт национального проекта «производительность труда»
У предприятия имеются семь верфей, несколько десятков портов на Байкале и реках в Иркутской области. В настоящий момент проходят модернизацию 10 судов. А на верфи в Солнечном строятся три современных катера для пассажирских перевозок по Байкалу. Тимлюйский шиферный завод — крупнейший производитель шифера в зауральской части России, осуществляющие поставки на рынки по всей стране. Первые листы тимлюйского шифера сошли с конвейера в 1958 году. Изготовленный из природного волокна хризотила, цемента и воды, тимлюйский шифер экологичен и прост в монтаже. Завод выпускает волнистый шифер и плоский шифер: волнистый шифер используется для крыш домов и строений, плоский шифер — для обшивки зданий, как комплектующий навесных вентилируемых фасадов. Вся продукция предприятия может эксплуатироваться в жёстких климатических условиях.
Новости Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике Рабочая группа ООО «Завод «Агромаш» прошла тренинг «Реализация проекта по улучшению» в рамках начала реализации нацпроекта «Производительность труда». Курс знакомит с методикой реализации проекта по улучшению: как открывать проект, проводить диагностику текущего состояния, планировать мероприятия по достижению целей, внедрять улучшения и закрывать проект.
Участники тренинга узнали, как будет реализовываться проект на их предприятии, из каких этапов и фаз он состоит, а также заполнили карточку проекта по учебному кейсу.
Показать ещё Необходимо было сделать так, чтобы месячный план всегда выполнялся. Вместе с экспертами ФЦК здесь распределили сборку двери между каждым членом бригады и увеличили количество постов монтажа. Теперь за рабочее время сотрудник успевает изготовить на одну дверь больше. В числе остальных изменений — перепланировка цеха сборки по потоку движения продукта.
За это время соглашение городом подписали 150 столичных компаний, 42 компании уже завершили первый этап нацпроекта. Последние новости за апрель.
Знаете ли Вы?
- Нацпроект «Производительность труда» как инструмент развития предприятия
- Наши проекты
- Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года
- Инновационный портал Алтайского края
- В нацпроект «Производительность труда» «влетели» авиакомпании и аэропорты
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки
В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании Скопировать ссылку Правительство России разрешило регионам включать в национальный проект «Производительность труда» компании с выручкой более 400 млн рублей без ограничений по отраслям экономики. Об этом сообщает ТАСС. Он считает, что это решение поможет увеличить объем выпускаемой продукции и насытить рынок.
На получение адресной поддержки в специальном порядке теперь могут претендовать все системообразующие компании федерального перечня и компании с выручкой более 400 млн рублей, независимо от вида деятельности.
Ранее получить адресную поддержку в рамках нацпроекта могла фирма, которая работает в сфере транспорта, строительства, торговли, сельского хозяйства или занимается обрабатывающим производством. Специальный порядок снимает эти ограничения. При этом региону нужно обосновать, зачем предприятию нужна адресная поддержка, какой эффект это даст.
Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.
Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Курс знакомит с методикой реализации проекта по улучшению: как открывать проект, проводить диагностику текущего состояния, планировать мероприятия по достижению целей, внедрять улучшения и закрывать проект. Участники тренинга узнали, как будет реализовываться проект на их предприятии, из каких этапов и фаз он состоит, а также заполнили карточку проекта по учебному кейсу. Напомним, задача нацпроекта «Производительность труда» — создать современную производственную культуру.
В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
Эту работу в рамках нацпроекта ведет Агентство развития профессионального мастерства ранее известное как WorldSkills. Они выявляют, каких компетенций не хватает человеку, и в короткие сроки его доучивают. Это в том числе помогает удерживать кадры в компании, так как у сотрудников появляются уникальные компетенции, которые нужны здесь и сейчас, — подчеркнул Александр Молодцов. Напомним , по оценкам организации «Водители России», в 2023 году в стране не хватает порядка 500 тыс.
Вместе с экспертами ФЦК здесь распределили сборку двери между каждым членом бригады и увеличили количество постов монтажа. Теперь за рабочее время сотрудник успевает изготовить на одну дверь больше. Благодаря нововведениям здесь исключили лишние перемещения, снизили межоперационные запасы и внедрили адресное хранение комплектующих.
Нацпроект здесь запустили в цехе по прозводству кормов.
В течение полугода оптимизировали процесс упаковки комбикорма в мешки по 25 кг. Что конкретно внедрили на производстве? Обновили парк оборудования, заменили ручные гидравлические тележки на электрические, установили фасовочный дозатор, улучшили эргономику рабочих мест — правильную расстановку рабочего персонала. Это положительно сказалось на производственном процессе. В любом новом деле, в любом запущенном проекте все познается в сравнении. И обязательно все просчитывается, анализируется. И цифры — тому яркое подтверждение.
Выработка кормов до проекта была 104 тонны, после 126. Что дает проект. Подвели также итоги еще на одном предприятиеи-участнике нацпроекта «Производительность труда» — ООО «Дымов.
На первом потоке работа шла над типовым продуктом предприятия — дверьми. Они состоят из двух боковых стоек и горизонтальных перекладин между ними, чередующихся, например, со стеклянными деталями. Необходимо было сделать так, чтобы месячный план всегда выполнялся.
Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года
- Нацпроект «Производительность труда» как инструмент развития предприятия
- Национальный проект
- Цели проекта
- Повышение производительности труда
- Знаете ли Вы?
- Как стать участником нацпроекта
Нацпроект: к «Производительности труда» присоединилось еще одно подмосковное предприятие
Инициатива продления нацпроекта принадлежит Министерству экономического развития. Председатель правительства Михаил Мишустин эту инициативу поддержал. Михаил Мишустин считает, что продление проекта позволит добиться развития экономики в целом и укрепить технологический суверенитет страны.
Основная часть компаний-участников относится к производственной сфере — это металлообработка, производство электрического оборудования, пищевых продуктов, машин, медицинских инструментов и другое. Также представлены сферы торговли, транспорта и строительства. На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда на пилотном потоке, и продолжают распространять полученный опыт на все производство. Суммарный экономический эффект от участия этих предприятий в нацпроекте превысил 1,5 миллиарда рублей», — отметила Мария Багреева.
Использование современных инструментов повышения эффективности производства позволяет компаниям минимизировать временные и трудовые затраты, экономить ресурсы, снижать себестоимость продукции, высвобождать средства для внутренних инвестиций и совершенствования технологий.
Он также добавил, что Минэкономразвития прорабатывает вопрос создания отраслевых центров компетенций по повышению эффективности целых отраслей. Начать предлагается с туризма. Глава государства также объявил о запуске в стране нового нацпроекта «Кадры». Он подчеркнул, что «важно, чтобы сегодняшние подростки стали профессионалами своего дела, готовыми трудиться в экономике XXI века».
Сейчас предприятие находится на первой стадии реализации проекта, идет согласование списка мероприятий, целей и задач. В апреле предприятие завершило «этап подготовки», который включал диагностику производственной деятельности компании, выбор пилотного потока, формирование рабочей группы и ее обучение основам бережливого производства и оптимизации потоков. Поток, над которым в ближайшие 6 месяц будет работать рабочая группа совместно с экспертом — «производство цилиндровых пар гидравлических прессов». Следующие шесть месяцев предстоит активная работа по разработке и внедрению мероприятий по улучшению. Эксперты РЦК будут присутствовать на площадке и консультировать сотрудников предприятия.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. Фото: Тихонова Пелагия/ Агентство городских новостей «Москва». Расширение нацпроекта «Производительность труда» позволит нарастить объём выпускаемой предприятиями продукции — они смогут произвести больше за меньший срок. Национальный проект «Производительность труда» призван повысить эффективность работы на предприятиях и увеличить конкурентоспособность российских компаний. Национальные проекты.
Национальный проект "Производительность труда"
Главная>Новости>Результаты и перспективы нацпроекта «Производительность труда» оценили на форуме «Технопром-2023» в Новосибирске. Воронежская топливная компания «М-Траст» вступила в нацпроект «Производительность труда». Нацпроект «Производительность труда» реализуется под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова.
Президент РФ поручил расширить нацпроект «Производительность труда» на субъекты МСП
Председатель российского правительства Михаил Мишустин поддержал инициативу министра экономического развития Максима Решетникова о продлении национального проекта «Производительность труда» после 2024 года, написало агентство РИА Новости. Нацпроект «Производительность труда», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов, охватил более пяти тысяч предприятий, 1.6 млн рабочих и более 700 видов деятельности. Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В Приангарье число предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» выросло до 60.
В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
Сенатор Абрамов поддержал такое решение кабмина, отметив, что производительность труда во многиз российских отраслях оставляет желать лучшего. Иван Абрамов. Ранее вице-спикер СФ Николай Журавлёв заявлял, что основным вектором развития нацпроекта должен стать запуск цифровой экосистемы — инструмента для тиражирования сервисов повышения производительности труда на основе цифровых технологий. По словам сенатора, Совет Федерации считает необходимым снижать установленный нацпроектом порог годовой выручки и привлекать к участию как можно больше предпринимателей всех форм собственности и размеров, а также повышать уровень информированности и доверия к существующим мерам поддержки.
После глубокого анализа работы завода экспертами и разработки точного плана действий организация начала внедрять полезные инструменты и в итоге меньше чем за год увеличила выручку на 90 млн рублей. По словам г-на Морякова, когда специалисты ФЦК впервые прибыли на предприятие, руководители ещё не знали, как им поступать, чтобы улучшить свои показатели, — купить новое оборудование и повысить мощности за счёт него или начать искать скрытые резервы. В итоге по совету экспертов компания решила сфокусироваться на реализации проекта по импортозамещению кабелей для нефтяной отрасли, используя текущие возможности.
Со слов генерального директора компании, в течение первого месяца работы эксперты ФЦК обнаружили 138 ошибок в работе предприятий, которые так или иначе влияют на простои оборудования или кадров. Успешной оптимизацией в прошлом году поделилось со СМИ и научно-производственное предприятие «Компенсатор». Питерская компания, выпускающая сильфонные компенсаторы для промышленности, начала внедрять бережливые инструменты в марте прошлого года. Пилотный проект заключался в повышении эффективности производства фильтров смешанного действия АОУ 69. На тот момент предприятие только начало вводить эту продукцию в свой ассортимент, но уже прогнозировало, что вскоре выручка от её продаж будет достигать половины средней суммы общей выручки. Например, новосибирскому заводу крупнопанельного домостроения «Арматон» в результате анализа результатов внедрения бережливых инструментов и вовсе присвоили звание модельного предприятия.
Достичь этих результатов компании удалось благодаря помощи специалистов из регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития Новосибирской области. Эксперты использовали свои знания, чтобы рабочее пространство стало более эффективным, а оборудование не простаивало, пока сотрудники предприятия отлучаются на обеденный перерыв. Станкостроительные организации, конечно, тоже приняли участие в проекте. Так, столичная организация «НПК Индустрия» всего за полгода смогла увеличить продуктивность в три раза и теперь производит до 12 станков в месяц. Путь компании к достижению такого результата начался с расширения площадей для хранения комплектующих. После этого эксперты занялись ускорением процесса переналадки оборудования на обработку заготовок, чтобы сократить время его бездействия.
Кроме того, компания приступила к выпуску изделий партиями по три станка, а не по 10, как это было прежде. Оно сократилось с 987 до 168 ч, при этом число выпускаемых станков выросло в три раза. Совсем свежий пример — компания «Р.
Дальнейшие этапы предполагают тиражирование подходов по повышению производительности труда во всех производственных и обеспечивающих процессах. Напомним, национальный проект «Производительность труда» разработан во исполнение майского указа Президента Российской Федерации Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для непрерывного роста производительности труда в стране. В рамках нацпроекта разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование, а также экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. Подать соответствующую заявку можно на платформе производительность. Подробную информацию об участии в проекте можно получить, обратившись в Региональный центр компетенций Оренбургской области по телефонам: 89096 135878 или по электронной почте: [email protected].
Силами Федерального центра компетенций и 60 региональных центров компетенций в компаниях ведётся работа по перестройке, внутренней логистике, загрузке оборудования, а также сокращению простоев. В ходе своего выступления глава министерства отметил, что правительство обсуждает возможность создания узконаправленных центров, чьи эксперты станут работать над эффективностью предприятий из конкретных отраслей, первой из которых будет туризм. Однако, по его словам, минэкономразвития в первую очередь занимается системой комплексной поддержки тех сфер экономики, от которых зависит достижение технологического суверенитета страны. Негативных отзывов об участии в «Производительности труда» в открытых источниках не нашлось: компании либо умалчивают, либо действительно получили от участия то, что хотели. Одним из примеров успешной работы завода с Федеральным центром компетенций и региональными центрами компетенций поделилась ГК «Москабель», успешная работа которой сильно пошатнулась в 2022 году: тогда компания лишилась ряда поставщиков сырья и комплектующих, потеряла большой объём заказов и практически приостановила производство трансформаторов. В 2023 году кабельная компания решила часть проблем, связанных с поставками компонентов. Например, она нашла качественную замену прежним комплектующим у производителей из Индии и Китая. Основную роль в этом сыграла возможность параллельного импорта. Однако, как считает генеральный директор ГК «Москабельмет» Павел Моряков, весомую поддержку компания получила, именно приняв участие в нацпроекте. После глубокого анализа работы завода экспертами и разработки точного плана действий организация начала внедрять полезные инструменты и в итоге меньше чем за год увеличила выручку на 90 млн рублей. По словам г-на Морякова, когда специалисты ФЦК впервые прибыли на предприятие, руководители ещё не знали, как им поступать, чтобы улучшить свои показатели, — купить новое оборудование и повысить мощности за счёт него или начать искать скрытые резервы. В итоге по совету экспертов компания решила сфокусироваться на реализации проекта по импортозамещению кабелей для нефтяной отрасли, используя текущие возможности. Со слов генерального директора компании, в течение первого месяца работы эксперты ФЦК обнаружили 138 ошибок в работе предприятий, которые так или иначе влияют на простои оборудования или кадров. Успешной оптимизацией в прошлом году поделилось со СМИ и научно-производственное предприятие «Компенсатор». Питерская компания, выпускающая сильфонные компенсаторы для промышленности, начала внедрять бережливые инструменты в марте прошлого года. Пилотный проект заключался в повышении эффективности производства фильтров смешанного действия АОУ 69. На тот момент предприятие только начало вводить эту продукцию в свой ассортимент, но уже прогнозировало, что вскоре выручка от её продаж будет достигать половины средней суммы общей выручки. Например, новосибирскому заводу крупнопанельного домостроения «Арматон» в результате анализа результатов внедрения бережливых инструментов и вовсе присвоили звание модельного предприятия.