1.1. Акционерное общество «Газпром» (далее именуется Общество) является пуб-личным акционерным обществом. Все эти организационные изменения являются частью общего изменения оргструктуры корпоративного центра "Газпром нефти". Президент РФ Владимир Путин подписал указ, согласно которому 100% долей российской структуры Ariston и структуры BSH Hausgerate передаются в управление компании "Газпром бытовые системы". Президент России Владимир Путин подписал указ, который передает во временное управление компании "Газпром бытовые системы" российские дочерние фирмы итальянской группы Ariston и немецкой компании BSH Hausgerate. По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%.
«Газпром» сообщил о кадровых и структурных изменениях
Преимущества стиля авторитарного управления - небольшая неопределенность, четко определенные роли и ожидания для сотрудников, а также скорость принятия решений. Все решения принимаются менеджером, и сотрудники, как ожидается, будут уступчивыми, оставляя мало места для разнообразия или путаницы. Скорость принятия решений идеальна и не замедляется конфликтующими мыслями или повестками дня. Недостатки включают отсутствие участия персонала с идеями, которые не поощряются или не разделяются. Это может привести к неудовлетворенности работой, прогулам и текучести кадров. Поскольку менеджеры принимают все решения, сотрудники не склонны действовать автономно и могут стать слишком зависимыми от менеджера. Не все сотрудники хотят или нуждаются в надзоре, и в результате могут стать обидчивыми и несчастными. Слишком много недовольных сотрудников и разделение власти с самодержавным стилем управления могут привести к менталитету «мы против всех»[12]. Стиль демократического управления включает менеджеров, которые принимают решения с участием сотрудников, но несут ответственность за принятие окончательного решения. Существует множество вариантов этого стиля управления, включая консультативные и совместные стили. Идеи сотрудников и их вклад поощряются, но не обязательно.
Коммуникация - как сверху вниз, так и снизу вверх и создает сплоченную команду[13]. Этот тип стиля является универсальным с преимуществами, заключающимися в более разнообразных перспективах, связанных с принятием решений. Поскольку сотрудники начинают принимать во внимание до того, как менеджер принимает решения, сотрудники чувствуют себя ценными, что повышает мотивацию и производительность. Недостатками стиля демократического управления являются время, необходимое для принятия решения из-за сбора идей и мнений. Существует также потенциальный конфликт различных точек зрения, играющих роль в принятии решений, и в результате сотрудники могут чувствовать себя менее ценными, если их вклад не будет принят, что приведет к снижению моральных и продуктивных качеств. Сотрудники не нуждаются в надзоре и являются высококвалифицированными специалистами, которые позволяют руководству убирать руку и оставлять решение проблемы и отдавать право на решение персоналу. Вариации этого стиля включают в себя стиль делегаций и то, что называется средой без потерь или самоорганизующимися командами. Как правило, персонал является высококвалифицированными специалистами, в большей степени, чем руководство, которое доверяет устанавливать планку инноваций и устанавливать цели. Некоторыми примерами этого типа сотрудников являются менторы, дизайнеры. Недостатки включают в себя риск низкой производительности за счет неконтролируемого персонала, потеря направления из-за стиля ручной работы руководства.
Делегированный стиль позволяет сотрудникам брать на себя всю ответственность за свои рабочие места. Менеджер назначает задачи с небольшим направлением и ожидает, что персонал сам добьется результатов. Менеджер несет ответственность за достижение целей. Основными недостатками этого стиля являются отсутствие единообразия среди членов команды и нескоординированные усилия по повышению производительности. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты[28]. Цель — это образ возможного, желаемого, необходимого и приемлемого исторически для самой организации[24]. Процесс управления представляет собой последовательные этапы формирования и реализации действий для достижения цели организации. Метод — это способ влияния на коллектив и человека. Метод выбирается исходя из приоритетных потребностей и интересов как коллектива в целом, так и человека[24]. В каждом процессе управления должны быть согласованные действия, которые направлены на обеспечение и осуществление общей цели или несколько целей, стоящие перед организацией.
В любой организации выделяют две части управляющую и управляемую[28]. В состав управляющей части входит: информационные подразделения, дирекция, менеджеры, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Руководящее звено - это элемент необходимый для каждой организации. В управляющей части принимаются управленческие решения, как результат прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, анализа и выбора альтернативных вариантов из множества для достижения поставленной цели[24]. Система управления образовывается из подсистем: методологии управления, структуры, техники управления и процесса.
На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории.
Газпром Департамент 623. Яровой Астрахань Газпром. Организационная структура ПАО Газпром 2021. Структура системы управления ООО Газпром. ПАО Газпромнефть организационная структура 2021. Директор газоперерабатывающего завода Оренбург. Газпром Оренбург завод. Операторный блок Газпром. Департаменты Газпрома. Газпром управление персоналом. Газпром департаменты расшифровка. Газпром Департамент отдел управление. Организационная структура компании Газпром схема. Организационная структура Газпрома схема 2021. Департамент 310 ПАО Газпром. Центральная диспетчерская ПАО Газпром. ПАО Россети организационная структура компании. Организационная структура ПАО Россетти. Схема организационной структуры совет директоров. Гришин Газпром Департамент 839. Начальник департамента 646 ПАО «Газпром». Газпром Департамент 646 Чекалина. Корпоративное управление Газпром. Функционал департаментов ПАО Газпром. Функции всех работников ПАО Газпром. Зотов Роснефть. Председатель совета директоров НК Роснефть. Совет директоров Роснефть совет директоров Роснефти. Совет директоров Роснефти 2023. Роснефть заместители. Структура управления Сибур Холдинг. Организационная структура ПАО Сибур.
Зачем все это? Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. Газпром нефть во многом была автономной организацией, у нее были свои задачи, оргструктура и т. Новая форма управления в Газпром нефти нацелена на выстраивание более прозрачной для Газпрома и жесткой вертикали, а руководителям департаментов Газпрома будет легче взаимодействовать с их коллегами в Газпром нефти. Газпром, в отличие от Газпром нефти, находится в сложной финансовой ситуации, на показатели компании давит сокращение экспорта газа в европейском направлении, при этом компания несет повышенную налоговую нагрузку и реализует крупные инвестпроекты, а также программу социальной догазификации. В 2023 г. За 2023 г.
Энергетическая компания ПАО «Газпром»
Для обеспечения продуктовых команд людьми потребуется создание ресурсных пулов — объединений экспертов, которые будут использовать свои компетенции в тех или иных продуктах, проектах. Значительной корректировке подвергнутся бизнес-процессы. Они должны стать более понятны, прозрачны и наглядны, работать по бесколодезному принципу одного окна. Главная задача — снижение барьеров на пути к получению необходимого результата. Суть всей модели, о которой мы говорим, можно описать как ответственное делегирование. Ее главные характеристики — адаптивность и быстрота. Можете привести пример, как это будет работать по принципу «было — стало»? Все процессы сейчас заточены под регулярную деятельность. Необходимо получить множество авторизаций — на старт проекта, закупки, инвестиции, человеческие ресурсы и так далее.
В перспективе все это должно происходить на одной площадке, а продуктовая команда будет лишь проходить вехи, подтверждающие или не подтверждающие достижение результатов. Будет пересмотрена роль корпоративного центра. Он избавится от операционной деятельности и сосредоточится на интеграции и изменениях. Он в большой степени станет штабом по созданию новых бизнесов, а операционные задачи будут делегированы в дочерние общества. По сути, мы переходим к культуре внутреннего предпринимательства, а предпринимательство — это всегда риск. Поэтому какой-то проект, может, не удастся, какой-то продукт не пойдет. Но это нормально. Нет риска получить при перестройке модели хаос, а не трансформацию?
Я не зря подчеркивал, что суть — в ответственном делегировании. Не пустить все на самотек, а обоснованно, осмысленно делегировать полномочия, имея при этом четкие метрики результата. Достижению эффективности в этом процессе будут способствовать другие направления трансформации компании — операционная, цифровая, культурная. Например, в рамках цифровой трансформации компания создает систему управления на основе данных, которая позволит получать объективную картину состояния всех бизнес-процессов и проектов в режиме онлайн. Культурная трансформация предполагает изменение базовых установок поведения лидеров и сотрудников, в результате чего будут созданы условия для полного раскрытия их потенциала. Есть понимание как добиться устойчивости этой системы? Ведь при таких масштабах делегирования, ошибок, наверное, станет больше? Вообще, в новой парадигме, характеризующейся высокими волатильностью и неопределенностью, ошибка — это нормальное явление.
За счет диверсификации значительного количества других инициатив мы компенсируем эту неудачу. Продуктовый подход предполагает прототипирование, что позволяет снизить неопределенность на ранних стадиях, а не при внедрении продукта. Уже понятно с помощью каких инструментов будет меняться модель управления?
По ранее достигнутым договоренностям между российской и китайской компаниями, плановая профилактика оборудования и систем газопровода осуществляется два раза в год: весной и осенью. Документ подписали зампредседателя правления «Газпрома» Виталий Маркелов и председатель совета директоров Petrobangla Абдул Фаттах.
Состоялась также рабочая встреча Маркелова и премьер-министра Бангладеша Шейха Хасины. Стороны обсудили перспективы сотрудничества в энергетической сфере. Пропускная способность газопровода - 31,5 млрд кубических метров газа в год. Первая нитка предназначена для потребителей в Турции, вторая - для стран Южной и Юго-Восточной Европы.
Повестка дня предстоящего заседания: 2. Газпром Сельскохозяйственная техника — перспективное направление для расширения применения газомоторного топлива Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию о дальнейших перспективах развития рынка газомоторного топлива в Российской Федерации, в том числе в агропромышленном комплексе, и итогах работы за 2023 год. Газпром Задолженность российских потребителей за газ продолжает снижаться Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию об укреплении платежной дисциплины при поставках газа на внутреннем рынке и принимаемых мерах по погашению задолженности за поставленный газ, включая взаимодействие с органами власти в целях совершенствования действующего законодательства в части оплаты за газ.
ПАО «Газпром автоматизация» представила доклад об опыте внедрения СДК ПБ на опасных производственных объектах ПАО «Газпром», с использованием сервиса собственной разработки «Поток-ПБ» , а также совместно с ПАО «Газпром», предложило видение организации ситуационного центра системы поддержки принятия решений по контролю за опасными производственными объектами на уровне Ростехнадзора в цифровом режиме. Справка С подробной информацией о ПТК «Поток-ПБ» и системах дистанционного контроля промышленной безопасности разработки ПАО «Газпром автоматизация» Вы можете ознакомиться в специализированном информационном портале «Диспетчеризация и Телемеханика» gpa.
ПАО Газпром: планы на сокращение численности персонала в 2024 году
| Из правления Газпрома единогласно вывели Елену Михайлову с невероятной карьерой | По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%. |
| Структура газпрома с дочерними предприятиями схема | Мы ожидали, что после сделки Газпром полностью интегрирует Газпром нефть в свою управленческую структуру. |
Департамент пао - 82 фото
Главная» Новости» Текучка кадров в газпроме в 2024 году. Президент РФ Владимир Путин передал 100% акций работающих в России дочерних компаний Ariston и BSH Hausgerate структуре «Газпром бытовые системы». Организационная структура. Структура ОАО Газпром газораспределение Сыктывкар на 2015 (для сайта).jpg. Руководителя Центра развития системы управления операционной деятельности «Газпром нефть» Булгакова Евгения Юрьевича. Газпром нефть меняет структуру управления. Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой.
Российские бизнесы Ariston и Bosch достались дочерней компании «Газпрома»
Компания «Сербиягаз», в партнерстве с белорусскими, немецкими, итальянскими и другими компаниями построили все 403 км трубопровода. Работы велись под Дунаем, Тисой, Моравой. Проходы под всеми каналами, железными дорогами завершены, трубы соединены. Отклонения по графику строительства незначительны. Все необходимые работы на участке интерконнектора «граница Болгарии - граница Венгрии» были выполнены успешно.
Чистая прибыль будет корректироваться на ряд неденежных статей доходов и расходов, то есть не связанных с движением финансов в отчетном периоде.
Пропускная способность газопровода - 31,5 млрд кубических метров газа в год. Первая нитка предназначена для потребителей в Турции, вторая - для стран Южной и Юго-Восточной Европы. Компания «Сербиягаз», в партнерстве с белорусскими, немецкими, итальянскими и другими компаниями построили все 403 км трубопровода. Работы велись под Дунаем, Тисой, Моравой. Проходы под всеми каналами, железными дорогами завершены, трубы соединены.
Отклонения по графику строительства незначительны.
Содержание решения, принятого Советом директоров эмитента: Рассмотрев вопрос об утверждении целевых плановых , а также пороговых и максимальных значений ключевых показателей эффективности деятельности Общества на 2024 год для применения в системе годового бонуса руководящих работников ПАО «Газпром», Совет директоров ПАО «Газпром» решил: Утвердить: 1. Дата проведения заседания Совета директоров эмитента, на котором принято соответствующее решение: 02 апреля 2024 г. Дата составления и номер протокола заседания Совета директоров эмитента, на котором принято соответствующее решение: 03 апреля 2024 г.
Владелец продукта Product Owner несет ответственность за видение продукта и реализует приоритеты по выполнению этапов для команды.
Иногда владельцам продуктов бывает трудно найти правильный баланс в работе. Поскольку Scrum ценит самоорганизацию между командами, Владелец продукта должен бороться с желанием «командирского управления». В то же время Владелец продукта должны быть готовы ответить на вопросы команды. Scrum Master выступает в качестве посредника для владельца продукта и команды. Scrum Master работает над устранением любых препятствий, которые мешают команде достичь своих целей в «спринте».
Scrum Master также консультирует владельца продукта о том, как максимизировать ROI для команды. Team команда специалистов состоит из 6-12 человек, причем они объединены для работы над одной задачей. Команда должна быть самоуправляемой. Команда разработчиков продукта несет ответственность за самоорганизацию во время работы. Каждая Scrum-команда должна стремиться стать командой с максимальным функционалом, способной построить совершенный продукт, который может быть предоставлен клиенту по его запросу.
На этапе сотрудничества при совместной работе команды Scrum должны научиться использовать принципы самоорганизации для координации с другими командами. Основным технологическим инструментом является метод принятия решений. Проект разработки Scrum может содержать одну или несколько Scrum-команд. В методе Scrum Владелец продукта предлагает свое видение продукта, и это видение раскладывается на группу характеристик, чтобы установить список входящих элементов.
«Газпром нефть» — технологический лидер нефтегазового рынка России
| Энергетическая компания ПАО «Газпром» | По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%. |
| ТПП РФ – ПАО «Газпром»: рабочее взаимодействие | Также для совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» функции и численность департамента 101 было решено передать в аппарат правления. |
| "Газпром" подравнял ИТ и "цифру" в "Газпром нефти" под себя | Газпром нефть меняет структуру управления. Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. |
| Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома" | Главная» Новости» Текучка кадров в газпроме в 2024 году. |
В интересах человека
Предполагалось, что индексация для «Газпрома» будет более щадящей, против чего возражал Сечин. Частично его петиция была удовлетворена. Согласно им при расчёте НДПИ на газ вводятся два новых коэффициента — Ккг2023 с 1 января 2024 года, относится только к газу, поставляемому промышленности и Ккг2024 с 1 августа 2024 года, относится к газу для всех потребителей, в том числе населения, ТЭС и ЖКХ. Таким образом, преференции «Газпрома» по отношению к другим производителям газа становятся косметическими.
Эксперты предполагают, что в сложившейся ситуации «Газпром» будет вынужден отказаться от выплаты дивидендов. Финансовый аналитик Евгений Коваленко также убеждён, что вероятность отказа «Газпрома» от дивидендов весьма велика. Есть ещё и проблемы на внутреннем рынке.
Для нас [инвесторов] это новость печальная, но для компании — возможность залатать дыры в финансах», — рассуждает он в своём телеграм-канале. Последний раз «Газпром» выплачивал дивиденды по результатам первого полугодия 2022 года около года назад. Это были первые в истории компании промежуточные дивиденды.
Тогда на них было направлено 1,2 трлн рублей, что стало рекордным объёмом в истории монополии и всего российского фондового рынка. За полный 2022 год дивиденды не выплачивались. Как пояснил этим летом замглавы холдинга Фамил Садыгов, компания заранее дала возможность акционерам получить значительную сумму.
Между тем некоторые эксперты считают, что разовый отказ от дивидендов едва ли станет панацеей для «Газпрома». Как говорит доцент Финансового университета при Правительстве РФ Леонид Крутаков, проблемы в компании накапливались системно и долго. Многие решения не принимались своевременно.
Накануне введения санкций и передела мирового рынка сжиженного природного газа руководство монополии утверждало, что все рынки заполнены, контракты заключены и никаких глобальных изменений не будет. В итоге «Северных потоков» нет, а транзит через Украину продолжается.
Система управления ПАО Газпром. Структура управления Газпрома схема. ПАО Газпром организационная структура схема. ПАО Газпром структура предприятия. Организационная структура Газпром газораспределение.
Организационная структура ОАО Газпром схема. Газпром структура организации департаменты. Организационная структура Газпром. Структура Газпрома схема. Михайленко Газпром Департамент 308. Михайленко начальник департамента Газпром. Структура управления ПАО Газпром схема.
Чекалина Газпром начальник департамента 646. Департамент 106 ПАО Газпром. Организационная структура ПАО Газпром. Организационная структура управления ОАО Газпром схема. Департамент 312 ПАО Газпром. Директор Газпром добыча Надым. Меньшиков директор департамента ПАО Газпром.
Скрынников Газпром Департамент 645. Фик Газпром 644 Департамент. Начальники департаментов ПАО Газпром. Аксютин Газпром. Ливин Газпром 644. Начальник департамента 307 Газпром. Департамент 646 ПАО Газпром.
Департаменты ПАО Газпром. Департамент 816 Газпром. Департамент Чекалина Газпром. Департамент 134 ПАО Газпром. Структура Газпрома. ПМГФ 2021 Газпром автоматизация.
Начальник департамента 307 Газпром. Департамент 646 ПАО Газпром. Департаменты ПАО Газпром. Департамент 816 Газпром.
Департамент Чекалина Газпром. Департамент 134 ПАО Газпром. Структура Газпрома. ПМГФ 2021 Газпром автоматизация. Бобриков Газпром автоматизация. Структура ПАО Газпром. Организационная структура Газпром нефть схема. Организационная структура предприятия ПАО Газпром. Организационная и управленческая структура компании Газпром. Организационная структура предприятия Газпром Нефтехим Салават.
Организационная структура Газпрома схема. Схема предприятия Газпром. Газпром трансгаз Волгоград. Структура холдинга ПАО Газпрома. Организационно-штатная структура Газпром. Организационная структура предприятия Газпром межрегионгаз. Организационная структура предприятия Газпром схема. Газпром Департамент 623. Яровой Астрахань Газпром. Организационная структура ПАО Газпром 2021.
Структура системы управления ООО Газпром. ПАО Газпромнефть организационная структура 2021. Директор газоперерабатывающего завода Оренбург. Газпром Оренбург завод. Операторный блок Газпром. Департаменты Газпрома. Газпром управление персоналом. Газпром департаменты расшифровка.
ДО взаимодействует практически с каждым департаментом. Исключения - профильные производственные департаменты. Например: Общество с приставкой "трансгаз" навряд ли будет взаимодействовать с Департаментом 307, но зато всё время взаимодействует с Департаментом 308. Практически все технические решения, согласования документов проходят для трансгазов через 308 департамент. А вот у дочерних обществ с названием "добыча" наоборот основной департамент - 307. При этом оба общества в равной степени будут взаимодействовать и исполнять указания департаментов 310, 715 и т. Конечно, если указания от департаментов поступали в рамках их зоны ответственности. Кроме того требуются некоторые уточнения по схеме: Департаменты разбиты на блоки исходя из моего личного опыта упрощения восприятия информации. Официально такого разделения нет. Ответственность заместителей Председателя Правления также определена исходя из направлений курируемой ими деятельности и логических выводов. Полной информации о их функциях и полномочиях в свободном доступе нет. Дочерние общества на схеме указаны группами в соответствии с направлением деятельности. В большинстве случаев, чтобы понять о каких ДО идёт речь, логика простая: говорите "Газпром", вставляете название группы из схемы и дальше город размещения организации или без города, зависит от ДО.
Как устроен Газпром (часть 2)
- Газпром, ПАО
- ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров. Компания «Газпром» — российский газовый гигант
- Содержание
- Департамент пао - 82 фото
- Стратегия сокращения
Устойчивое развитие
- В интересах человека
- Отчет «Газпрома» за 1 полугодие 2023 года: финансовые результаты компании
- Газпром - YouTube
- Структура корпоративного управления
- ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров. Компания «Газпром» — российский газовый гигант
- "Газпром нефть" меняет структуру управления, в компании кадровые изменения
Кадровые изменения
- Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома» | Аргументы и Факты
- 647 департамент газпрома чем занимается
- Другая труба
- Описание файла
- Новое в Каталоге Энергетика.RU
Энергетическая компания ПАО «Газпром»
Положение о Правлении ПАО «Газпром»(PDF, 64,1 КБ). Стратегической целью «Газпром» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний. Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») и его дочерние общества (Группа) обладают одной из основных в мире систем газопроводов и обеспечивают большую часть добычи природного газа и.
«Газпром»: вызов на два десятилетия
Путин подписал указ о передаче во временное управление АО "Газпром бытовые системы" русских "дочек" Ariston и BSH Hausgerate. В целях совершенствования организационной структуры принято решение о создании в ПАО «Газпром» департаментов 644, 645, 646, 647. «Газпром» отчитался о рекордных поставках газа на внутренний рынок.
Глава 2. Анализ системы управления в оао «Газпром»
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Санкт-Петербург, Лахтинский пр-кт, д.
В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса.
Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет. Владельцы компании Кто является собственником компании «Газпром»?
Структура владения корпорацией имеет следующие особенности. Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Структура управления компанией следующая. Управление корпорацией: Общее собрание акционеров Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно.
Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.
Возглавил новый департамент тогда Н. Ткаченко, до этого занимавший должность замначальника расформированного Департамента 621 контролировал корпоративные затраты Газпрома - начальника управления. Сейчас Н. Ткаченко перешел в Газстройпром на должность генерального директора. Газстройпром был создан в 2018 г. Газпромом и Газпромбанком как единый строительный подрядчик Газпрома.
Поставки по газотранспортной системе «Газпрома» осуществлялись стабильно. Дважды был установлен абсолютный исторический максимум суточных поставок газа: 12 января — 1788,3 млн куб.
Со стороны зарубежных потребителей, в частности Китая и Узбекистана, во время осенне-зимнего периода также фиксировался повышенный спрос на российский газ. Так, в ноябре-феврале «Газпром» одиннадцать раз обновлял исторический рекорд суточных поставок газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири».